인도로 출발

하산은 아래 포스트를 통해 인도에서 A-1 테크놀로지와 함께 6주 동안 진행할 파일럿 프로젝트의 목적과 목표를 설명했습니다. 간단히 말하자면 이 파일럿 프로젝트의 목표는 세부 계획과 작업 관계를 시험하는 것입니다. 아래는 인도에 가서 A-1 테크놀로지와 함께 파일럿 프로젝트 진행할 명단입니다.

몇 주간 장기 체류할 인원:
하산 사이드
더그 베두즈코
리치 랑그레
크레이그 옐릭
원레이 팽
누리 스워드
엘리자베스 헌트

1주 가량 체류할 인원:
네이트 플레스니스
킴 헤이스팅스

일주일 후에 진행 상황을 업데이트하겠습니다.
네이트

새 벤더와 파일럿 프로젝트 진행

글: 하산 사이드
ISIS 부국장

ISIS는 약 2주 내에 A-1 테크놀로지와 함께 파일럿 프로젝트를 시작할 예정입니다. 프로젝트는 뉴델리 외각에 위치한 하리아나주 구르가온에서 진행될 예정입니다. “하리아나의 사이버 도시”로 알려진 구르가온은 인도의 실리콘밸리라 할 수 있습니다. 파일럿 프로젝트는 새 ZIMS 벤더를 선정하기 전 시험 단계로써 조직의 작업 방법 및 A-1과 ISIS의 관계를 테스트하는 것이 목적입니다.

우리의 경험에 의하면 ZIMS는 매우 불규칙한 소프트웨어 프로젝트이며 ISIS는 벤더에게 일반적인 고객과 달리 까다롭게 비춰질 것으로 보입니다. ISIS에 속한 동물원과 수족관 커뮤니티의 요구 사항이 매우 다양하기 때문에 이를 모두 반영하려면 프로그램 역시 복잡해집니다. 그래서 ZIMS는 결코 평범한 프로젝트가 아닙니다. 그리고 ISIS도 단일 기업이라기 보다 각 기관들이 회원으로 가입해서 형성한 네트워크에 가깝기 때문에 결코 평범한 고객은 아닙니다. 그래서 ISIS에서 제안한 애자일 개발 방법은 이렇게 각기 다른 동물원과 수족관의 요구 사항을 반영하기에 적당한 개발 방법입니다. (애자일 개발 방법에 대한 자세한 사항은 다음에 설명하겠습니다.)

6주간 진행될 파일럿 프로젝트에 대비해서 ISIS에서는 6명으로 구성된 내부 팀을 인도 구르가온에 위치한 A-1 테크놀로지에 파견할 예정입니다. 실제 ZIMS 프로젝트를 진행하기에 앞서 이번 파일럿 프로젝트에서는 모든 아이디어와 세부 계획을 테스트하고 프로젝트 진행 중 자연적으로 발생할 문제점을 확인할 것입니다. 우리는 이 파일럿 프로젝트를 통해 실제 프로젝트를 시작하기에 앞서 가능한 많은 문제를 확인하고 해결할 수 있기를 바랍니다.

파일럿 프로젝트에서는 다음 사항을 확인합니다.

• 벤더가 애자일 방법론에 의해 정한 시간표에 맞춰 ISIS에서 요청한 복잡한 코드를 작성할 역량을 갖추고 있는지 확인
• ISIS에서 최종 사용자(사용자 편의성)와 동물원 그리고 수족관의 복잡한 요구에 관해 A-1 개발팀과 소통 가능한 역량을 갖추고 있는지 확인
• ISIS와 A-1 각각이 소통하여 서로의 요구 사항을 이해할 능력이 있는지 확인
• 벤더 개발자와 ISIS 영역별 전문가가 같은 장소에서 작업할 때 주의해야 할 세부 사항과 문제점 확인(향후 A-1과 실제 프로젝트를 진행하게 되면 상당수 ISIS 직원과 ISIS 글로벌 커뮤니티의 자원 봉사자가 인도에서 많은 시간 체류함)

파일럿 프로그램은 6월 23일쯤부터 시작할 예정이며, 8월 초에는 마무리가 될 것으로 예상하고 있습니다.

과도기에 필요한 리더십

네이트 플레스니스, ISIS 상임이사
크리스 웨스트, ISIS 이사회 의장

ZIMS 프로젝트의 벤더 변경은 ISIS 이사진에게 조직의 현 상황을 주의 깊게 분석할 기회가 되었습니다. 새로운 ZIMS 개발 계획은 단순히 새로운 벤더를 선정해 이전 벤더가 떠난 자리를 대체하는 것에 머물지 않습니다. 새로운 개발 과정에서는 ISIS가 ZIMS의 마지막 단계를 직접 감독하면서 프로세스를 세세하게 관리해야 하기 때문에 이전과는 접근 방법이 크게 다릅니다.

ISIS의 책임이 그만큼 커지기 때문에 지금은 냉철한 평가가 필요한 때입니다. 오늘부터 ISIS는 외부 기업 인포테크(http://www.infotech.com/Guest.aspx)와 함께 아래 세 영역에 걸쳐 ISIS의 프로젝트 관리 역량을 평가할 것입니다.

첫째 ZIMS 프로젝트 자체를 평가합니다. IT 기술 부분은 이미 평가를 마쳤고 새로운 개발 접근법이 해결책으로 제시되었습니다. 평가 작업은 ZIMS 일정에 영향을 주지 않습니다.

둘째 ISIS가 기존 서비스를 유지하면서 거대한 ZIMS 프로젝트를 진행할 만한 직원을 보유하고 있는지 평가합니다.

셋째 이전 ZIMS 프로세스와는 다른 ZIMS 배치(4단계에 걸친 릴리스)를 평가합니다.

향후 몇 달에 걸쳐 진행될 이번 평가를 통해 ISIS는 ZIMS 프로젝트를 성공적으로 완료하고 더욱 굳건한 조직으로 성장할 수 있도록 정비할 것입니다.